B2B WEBSITE-RELAUNCH

Wenn die Website dem Unternehmen hinterherläuft, braucht es mehr als ein neues Design.

Wir ordnen Angebot, Zielgruppen, Beweise und Anfragewege neu und führen den Relaunch anschließend durch Design, Entwicklung, Migration und Sichtbarkeit bis zum Launch.

ooliv ist das inhabergeführte Website- und Produktstudio von Uli Schönleber in Mainz. Der Relaunch ist das Kernangebot: eine zusammenhängende Arbeit von der Positionierung bis zur Messung.

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WIEDERERKENNEN

Meistens ist nicht das Design das Problem, sondern die Reihenfolge der Argumente.

  • Das Angebot ist gewachsen, die Struktur nicht

    Neue Leistungen wurden angehängt, statt die Hierarchie neu zu entscheiden. Die Seite spiegelt die Firmengeschichte, nicht das heutige Geschäft.

  • Die Unterscheidung bleibt unsichtbar

    Was Sie im Gespräch überzeugend erklären, steht nirgends. Übrig bleiben austauschbare Formulierungen, die jeder Wettbewerber auch verwenden könnte.

  • Es kommen die falschen Anfragen

    Anfragen sind zu klein, zu unspezifisch oder aus der falschen Branche. Das ist selten ein Traffic-Problem, sondern ein Struktur- und Argumentationsproblem.

  • Intern ist unklar, wer entscheidet

    Ohne klare Entscheidungsgrundlage wird ein Relaunch zum Geschmacksprojekt und dauert doppelt so lange wie geplant.

RELAUNCH DECISION BOARD

Vier Fragen entscheiden, ob ein Relaunch etwas verändert.

Wählen Sie eine Frage aus. Sie sehen, was heute typischerweise passiert, was sich nach dem Relaunch ändert und ein Beispiel aus einem realen Projekt.

  • Was versteht ein Besucher?
  • Welche Zielgruppe erkennt sich?
  • Welcher Beweis reduziert Risiko?
  • Wohin führt der nächste Schritt?

HEUTE

Die Startseite listet Leistungen, aber der Besucher muss sich selbst zusammensetzen, welches Problem gelöst wird.

NACH DEM RELAUNCH

Die erste Bildschirmseite benennt Angebot, Zielgruppe und Nutzen in einer Sprache, die Entscheider im Gespräch selbst verwenden.

BEISPIEL AUS EINEM PROJEKT

In einem beratungsintensiven B2B-Projekt wurde die Leistungsübersicht von der internen Organisationslogik auf die Anliegen der Zielgruppe umgestellt.

Beispiel aus einem komplexen B2B-Relaunch

STRATEGIE

Bevor gestaltet wird, wird entschieden.

Wir arbeiten zuerst am Geschäftsmodell: Womit verdient das Unternehmen wirklich Geld, welche Zielgruppen sind wirtschaftlich relevant und welche Entscheidung soll die Website auslösen. Daraus entsteht eine Seitenentscheidungsmatrix – jede Seite braucht eine eigene Frage, einen eigenen Beweis und einen eigenen nächsten Schritt.

Erst danach entstehen Informationsarchitektur, Text- und CTA-Hierarchie. Diese Reihenfolge ist der eigentliche Unterschied zu einem reinen Redesign: Sie verhindert, dass eine schöne Oberfläche eine unklare Argumentation kaschiert.

Website-Strategie, User Journey und B2B-Webdesign sind bei ooliv keine getrennten Angebote, sondern Phasen derselben Arbeit. Wie diese Phasen ablaufen, steht in der Arbeitsweise.

DESIGN UND UMSETZUNG

Ein Markenbild, das die Beratungstiefe trägt.

Aus der Struktur wird ein Designsystem: Typografie, Farbe, Bildsprache und wiederverwendbare Komponenten, die im Alltag pflegbar bleiben. Responsive Verhalten und Barrierefreiheit sind Teil des Entwurfs, nicht ein Korrekturlauf danach.

In der Entwicklung achten wir auf saubere Semantik, Performance und eine Redaktionslogik, die Ihr Team wirklich bedienen kann. Dazu gehört eine klare Verantwortung für Inhalte: Es ist geklärt, wer welche Inhalte pflegt und wie neue Seiten in die bestehende Struktur passen.

MIGRATIONSSICHERHEIT

Der riskanteste Tag eines Relaunches ist der Launch.

Deshalb wird die Migration vorbereitet wie ein eigenes Teilprojekt.

  • URL-Map aller bestehenden Seiten mit Entscheidung: bleibt, ersetzt, entfällt
  • Weiterleitungen ohne Ketten und ohne Schleifen
  • Bestehende Rankings und interne Verlinkung absichern
  • Tracking, Consent und Formularziele vor dem Launch prüfen
  • Assets, Downloads und Bilder übernehmen statt verlieren
  • 404-Prävention und Kontrolle nach dem Livegang

BEWEIS

Zwei Ausgangslagen, zwei sehr unterschiedliche Strukturprobleme.

Beispiel aus einem komplexen B2B-Relaunch

Ein breites, erklärungsbedürftiges Leistungsspektrum wurde entlang der Anliegen der Zielgruppe neu geordnet. Leistungen, Vertrauenssignale und Kontaktwege sind seither klar verbunden – eine belastbare Grundlage für organische Sichtbarkeit.

Property Guys

Ein eigenes Produktbeispiel mit über 35.000 Listings aus mehr als 800 Quellen in drei Sprachen. Es zeigt, wie weit die Umsetzungstiefe reicht, wenn Struktur nicht bei der Website endet.

EINORDNUNG

Wann ein Relaunch sinnvoll ist

  • Das Angebot hat sich verändert und die Struktur bildet es nicht mehr ab.
  • Vertrieb erklärt am Telefon regelmäßig, was auf der Website stehen müsste.
  • Die Seite ist technisch am Ende: Pflege, Tempo oder Barrierefreiheit blockieren.
  • Ein neues Geschäftsfeld braucht eine eigene, tragfähige Argumentation.

EHRLICH

Wann nicht

  • Wenn nur einzelne Seiten schwach sind: dann reicht gezielte Überarbeitung.
  • Wenn die Positionierung intern ungeklärt ist: das lösen wir vorher, nicht im Design.
  • Wenn ausschließlich mehr Traffic das Ziel ist: dann beginnt die Arbeit bei Sichtbarkeit & Wachstum.
  • Wenn niemand im Unternehmen Zeit für Entscheidungen und Inhalte hat.

Lassen Sie uns prüfen, ob ein Relaunch der richtige Schritt ist.

Schicken Sie uns Ihre URL, das wichtigste Geschäftsziel und die Frage, an der Interessenten heute hängen bleiben. Sie bekommen eine ehrliche erste Einordnung – auch dann, wenn sie gegen ein Projekt spricht.

E-Mail
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